“创建学习型党组织不单纯是为了学知识、长本领，更是包含着先进理念的发展管理模式，是提高决策能力、工作水平的有效手段。”在谈到创建学习型党组织的初衷时，山东莱芜供电公司党委书记张学俊如是说。

  近年来，莱芜供电公司党委坚持融入中心，服务大局，把推进学习型党组织建设作为深化“创先争优”活动的重要载体，坚持一手抓“学习”，一手抓“创新”，在持续学习中不停地改进革新，在创新实践中完善学习，走出了一条理论与实际相结合、学习型党组织建设与全面创先争优工作互促共进的新路子，创先争优活动取得了实实在在的成效，公司同业对标综合排名进入国家电网公司系统前列，市场占有率、线损率稳居全省第一位，售电量增幅居全省第二，公司连续三年荣获“山东电力集团公司先进基层党委”称号，连续八年被莱芜市委市政府评为“工作实绩突出单位”，同时还被中央文明委评为“全国精神文明建设先进单位”和“全国文明单位”。

  “开展学习型党组织建设，首先要让党员的工作亮起来，让党员的形象高起来，决不能让党员混同于普通群众。”这是莱芜供电公司党委书记张学俊常说的一句线年开始，莱芜供电公司就积极探讨如何发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，先后开展了党员素质提升工程、“实践·创新在支部”、亮出党员风采等载体活动，以创建学习型党支部、学习型党小组和学习型党员为目标，在房干培训中心举办了7期党员培训班，对公司在职党员进行了封闭式半军事化的轮训。在全面创先争优活动中，他们把推进学习型党组织建设作为党建工作的总抓手，以学习为基础、以愿景为引领、以创新为核心推进学习型党组织建设，探索建立了“ 114466 ” ( 建立一个愿景体系、抓好一个载体、突出四个学习重点、坚持四项原则、完善六个机制、提高六种能力 ) 的推进模式，从始至终坚持“学有所成、学有所获、学有所用”的理念，逐步建立了“工作学习化、学习工作化”的常态学习机制。他们从始至终坚持“人人可创新、事事有新创、日常工作+改善=创新”的理念，积极推动全员学习、互动学习，努力营造“人人是学习之人，时时是学习之机，处处是学习之所”的浓厚氛围，并注重对学习成果的吸收和转化，形成了在学习、沟通交流中整合资源、凝聚力量的格局和独具特色的管理经验。为增强学习型党组织创建活动的吸引力，他们以游戏、案例、角色演练、互动交流的形式，从转变党员、干部的思维方法入手，大力培育员工的优秀品格。他们坚持每月召开一次支部书记成果共享会，鼓励和激发基层党支部挖掘自己的闪光点，使大家在交流中互受启发，产生新的创意。他们以工作流程所形成的联系为基础，通过沟通交流，拓展了交流渠道，实现了成员单位之间生产经营、团队文化建设、党的建设成果的共赢共享。去年是莱芜供电公司标准村改造、低压集抄改造任务最繁重的一年，为加快施工进度、规范施工工艺，他们在莱城区寨里镇召开标准用电村、低压集抄工程现场会，一同探讨施工工艺等问题，针对固定PVC穿线管的卡子是雪花铁板做成的，比较硬，安装时即不牢固，而且还容易生锈等问题，寨里供电所技术员朱家勇认为如果用铝包带代替PVC管卡子，施工起来即灵活又美观，还能防止生锈，能大大延长常规使用的寿命。与会人员一听，都感觉这个办法好，用雪花板制作的铁卡子从此就被彻底淘汰了。在寨里镇金井村集抄改造现场，有人发现集抄改造后，集户箱内仍有存积的雨水，寨里供电所所长李增玉马上把他们的经验贡献出来。在施工中，他们第一步将杆上导线T接点处做成“鹅头”型，防止雨水顺着塑料线进入箱内烧坏保护器。二是在进线PVC管处加装一个向下的弯头，这样，雨水就不会顺着导线进入集户箱内。”一个顺手而为的改动，就能解决一项长期存在的安全风险隐患，从某一种意义上说，这种小改小革的价值无从估量，正是这种常常被忽略不计的一项项成果，汇集成创先争优的巨大力量，推动着我们不断前行……

  2010年10月29日，莱芜供电公司组织召开2010年QC成果评审会，一项本不起眼的技术改造成果吸引了众多评委的眼球，三块镀锌钢板、两段20公分的槽钢就破解了一项让变电检修人员头疼的施工难题。在创先争优活动初期，很多员工表现出明显的畏难情绪，有的说“政策研究、管理创新是领导的事情，和咱啥关系！”有的说“典型经验、技术革新是专工们的事情，我们哪行啊！”面对这种妄自菲薄的情绪，如果任其蔓延，势必影响创先争优活动的开展。针对这样的一种情况，莱芜供电公司党委及时作出调整工作思路，把创建学习型党组织的理念和经验导入生产经营的全过程，明白准确地提出“学习是为促进更好地创新，创新是为了验证学习效果”，在公司上下形成了“全面、全员、全方位创先争优”的新格局。为解决好理论学习过程中工学矛盾突出、学习不深不透、创先争优成效不明显等问题，各党支部结合自己实际，采取灵活多样的学习方法和组织形式，不断深化学习效果。钢城供电部采取“大集中”与“小分散”相结合的方式，除了必要的集中学习外，他们还通过发放学习资料和读书笔记等形式，引导全体党员自行安排学习时间，统一检查学习笔记，保证了学习效果。变电检修工区等生产车间则通过化整为零、“小型化、分散学”的方式，随时随地组织学习，不仅把学习的课堂搬进了工作现场，而且还把工作现场变成了创新实践的大课堂。为提高电网的安全运行水平，他们按公司计划，对运行多年的老式开关更换为结构相对比较简单，维护方便的GW4-40.5型户外交流高压隔离开关。但是，在安装过程中他们发现，新式开关的底座、操作机构均与原系统不配套，如果要全部更换，必须把原底座和机构箱支架用气割割掉，才能重新焊接新的底座和支架，不仅费时费力，而且会破坏镀锌层，降低抗锈蚀能力，从经济上来说，这也是一笔不小的费用。针对这一问题，检修工区党支部组织人员进行技术攻关，用三块镀锌钢板和两段槽钢，把原设备底座和新设备连为一体，通过两端槽钢的相对滑动灵活调节机构箱的安装的地方，最大限度的保证隔离开关本体与机构箱的连接操作杆的垂直度，避免了重复焊接造成的工时、材料浪费。据了解，按照这种新工艺来组织施工，不仅省时省力，而且还取得了修废利旧的良好效果，每安装一组新式开关不但可以节省2000多元的工程费用，而且能节约6-7个小时的时间。目前，这一施工工艺已经被河北等地的生产厂商所采用。

  “在今后的工作中，你将如何来处理‘重要又紧急和重要但不紧急’的工作？”2月27日，莱芜供电公司组织竞岗人员面试，发展策划部主任亓新宏向参加面试的同志提出了这样一个问题。在亓主任看来，大多数“重要又紧急”的工作是由于没有处理好“重要但不紧急的工作”，才导致不紧急的工作渐渐演变成紧急的工作。这一管理命题，让参加面试的员工茅塞顿开。起初，莱芜供电公司党委班子面对学习型组织理论，也有过疑问，“学习型党组织怎么建？为何需要建？没有效果怎么办？”这一系列疑虑是领导班子反复讨论的问题。2010年，莱芜供电公司统一了思想认识，把学习型党组织理论作为一种有效地管理工具和管理手段，对党员、干部进行心智体验训练，通过学习型组织理论来改善员工的心智模式，启发大家认识自我，拓展品格，创新工作，熔铸团队精神。在推进学习型党组织建设中，他们把企业管理提高到一个全新的高度来认识，明白准确地提出了“领导就是培训师”“管理就是服务”的思想。为凝聚发展力量，公司党委通过组织学习、专题讨论、舆论引导等多种形式，加大学习宣传引导力度，使党员干部对当前的新形势有了更深刻的认识，对公司党委的决策部署有了更深层次的把握，为建设一强三优现代公司奠定了坚实基础。在学习中，他们建立了领导联系点制度和定期调研制度，对优质服务、安全生产、党风廉政建设等领域存在的明显问题，公司领导都会不定期的组织调研分析。为提升供电服务水平，莱芜供电公司大力实施营销服务风险预控管理，将营销服务风险提升到安全生产的高度，借鉴安全生产的管理理念，把供电服务问题分别划分为“违章”、“障碍”和“事故”，变定量管理为定性分析、变软服务为硬指标，有效地规避了营销服务问题。2010年10月13日，国庆长假刚刚结束，莱芜供电公司组织召开了供电服务座谈会，通报了1-9月份行风热线、市长热线、政府在线反映的明显问题，同时对“95598”电话受理情况一并进行了通报，对优质服务领域存在的问题进行了分析，要求各供电部对“95598”的命令像对待生电网调度命令一样不折不扣的贯彻执行。座谈会决定，对非恶意欠费的客户严禁采取停电催费措施，由公司准备部分电费储备金，以供居民客户月底电费结零垫付所用，一解客户的燃眉之急，避免激化矛盾，此举深受客户的欢迎。

  观念一变天地阔。通过开展学习型党组织建设，莱芜供电公司的管理理念发生实现从“管”到“理”的转变，既注重制度的硬约束，更注重对工作的软疏导，公司上下不仅充满了你追我赶的创先争优氛围，而且还呈现出和谐发展、创新发展的良好局面。

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