当下国内市场需求趋缓和，国际经济贸易冲突不断，多数企业增长乏力甚至会出现下降趋势，导致企业谨慎投资建设新工厂。而行业内少数的优秀企业却仍就保持业务的增长，为持续实现用户的市场需求和提升自身的核心竞争力而投资新工厂。

  浙江某密封件工厂于2019年决定开始新工厂建设项目，并于2019年8月联手唐道述启动密封件精益新工厂一期项目，公司CEO吴总等核心管理层，以及唐道述精益战略顾问杨凯老师、唐道述项目顾问付老师一同出席了启动仪式。

  该公司是专业橡胶密封件制造商，生产及销售橡胶O型圈，生产所用的橡胶原材料全部为进口胶料。公司具备雄厚的技术力量，为客户研发所需要的各种高品质密封件产品。公司以生产高质量的产品，提供高标准的服务和有竞争优势的价格定位，同客户实现双赢为宗旨。

  公司拥有丰富的应用经验与实践，多年来一直引进国外知名厂商工业密封解决方案，亦针对客户的真实需求，与国外合作开发格式密封件以提升两岸三地密封件的品质，并为石化业、汽车制造业、液压气动和工程机械等行业提供佳的密封件与专业咨询服务，故广受客户肯定与好评。

  启动会上，公司CEO吴总希望新工厂规划在精益思想的引领下，在设计阶段就采用精益方法，将现有工厂固有问题和浪费的解决在设计阶段就设计进去，进而达到密封件行业领先的精益标杆工厂。

  本次精益新工厂项目采用科学先进的精益工厂设计3P方法论，以便高质量的完成新工厂的布局、产线、物流和现场管理等设计、建设和运营工作。将缩短生产周期缩短63%；减少物流距离80%，不良率降低80%，效率提升30%，在制品库存降低60%。打造：快速、稳定、高效的精益标杆工厂！

  唐道述杨老师为新工厂设计介绍唐道述3P精益智能工厂设计方法，并给团队培训了精益新工厂规划需要用的20个精益基础工具，提高团队对于精益的认知和应用能力。

  唐道述付老师带领团队通过价值流分析系统识别当前公司问题，以财务结果、运营绩效、生产模式、端到端多维度问题诊断，总结提炼主要矛盾，建立未来新工厂愿景和目标状态，并制定详细的3P精益新工厂规划主计划。

  顾问老师介绍了如何管理复杂的新工厂的项目管理方式，并对如何结合项目实际的需求提升团队能力做规划。通过精益新工厂项目促进公司业务持续增长，并不断的提高工厂的运营管理能力，成为密封件行业的领先者！

  唐道述Dantotsu®专注精益战略转型咨询，汇聚中国顶尖顾问。为包括全球500强和中国百强企业的国内外商业机构长期提供咨询服务。返回搜狐，查看更加多