蒋绮云，51岁，硕士研究生学历，九三学社成员，岳阳市岳阳楼区人大代表，享受国务院特殊津贴专家，“全国五一劳动奖章”获得者，现任新兴际华集团橡胶技术首席工程师，际华三五一七橡胶制品有限公司总工程师。

  蒋绮云同志既有扎实的理论功底又有开阔的视野，从事橡胶应用技术研究近30年，始终走在橡胶行业技术前沿。其主导研制的“耐250℃高温特种作业鞋”已成功被军队采用，填补了国内空白；主导研制的“用于输送直接饮水橡胶密封圈”成功通过英国WRAS环保认证，是我国首个通过该项检测的产品，开启了我国直饮水密封件走向欧美市场的先河；主导研制的“三元乙丙橡胶密封件”经国家权威机构检测，常规使用的寿命可达120年，开创了“百年胶圈”的奇迹，该成果达到国际领先水平，填补我国该项技术的空白。蒋绮云获得专利20余项，其中发明专利3项，发表论文10余篇。研发新产品600余款，其中防静电鞋、99系列作训鞋、01登陆鞋、07系列作训鞋等八大系列成功被各军警种装备，技术创新成果130余项，多项成果获省市奖励，每年创效达1000万元。

  张国富，现为南京际华三五二一特种装备有限公司环保科技公司保全工。在保全工的岗位上，张国富悉心关注生产的全部过程的技术改造和创新，致力小改小革，解决了生产难题，提高了工效，先后完成了梳理机绕棉、手工改机器放卷、针刺机漏油、缝纫机涂胶同步进行等17项小改小革。

  张国富小改小革运用后，平均年节约胶水60万元。通过设备改造实现ZMS复合滤料的宽幅化生产全年节约130万元。对分切组裁刀改造，节约13000㎡的毡材，价值超过100万元。2016年4月，张国富参与研制的“一种自缝线防收缩装置”获国家“实用新型专利证书”，“一种制造烟气过滤的装置”获国家“实用新型专利证书”。

  张国富在保养设备时，常听职工反应，缝纫制作工序，采用一名机工、一名辅工生产法，每当产品拖放一次，就要停机一次，每台机器每天生产300条滤袋，而生产的产品针孔大针码不均，会有长短现象。对此，张国富开动脑筋，一遍遍测量设备数据，一遍遍思考技改方案，在图纸上一遍遍画图，最终设计增加了放巻装置和储布切断装置，根据材料特性，反复试验，最终取得成功。改变了以往产品依靠手工切断的方式，实现了放卷、缝纫、储布的“三同步”连续生产，减少操作工6人。当班产量从300条提高1000条。生产的产品针码均匀一致、针孔合理，没有长短现象。目前4条生产线的自动切割工作已经全部完成。该项技术获得国家发明专利，填补了国内行业空白。

  张国富发现公司原来使用的是火焰复合机来作产品烧毛设备，产品烧制慢，一幅产品中间和两边有色差，而且工作速度只有5米。张国富分析其原因，是火焰温度不能够达到产品瞬间烧结需要，并且不可以连续作业。对此，他改变燃烧过程中的供气量，加大压力，更改火囗结构，增加储布装置，现在烧毛产品不但没有了色差，速度也达到了20米，并能连续作业。每当问及这些事时，张国富会自豪地说：这条土法上马的整条线，在国内同行业中还未曾发现有第二条。

  2016年被新兴际华集团授予“十二五”期间劳动模范，被全国产业用纺织品协会授予“技术能手”称号。

  黄楚华同志今年57岁，自小身有残疾。但是他意志坚强，做出了常人做不到的业绩。在全军民产品成果展中，他日夜奋战，加班加点设计展面，制做展饰，出色的完成了布展任务。自己独立为工商总局设计的领花方案被采用。2001年被劳动部评定为技师职称，2005年吸纳为天津市工业设计协会会员，在为全国总工会设计“五一劳动奖章”中荣获全国总工会的入围奖，先后设计“世体赛纪念册”、“昆明世博会纪念牌”、“澳门回归纪念牌”、 “天津消防总队设计纪念品”、“天津公安局刑警纪念章和北方城市刑侦协作组织特别贡献奖章”、“天津市市委优秀员和优秀党务工作者奖章”、 “公安部礼服服饰设计”、“武警北京市总队‘一带一路’国际合作高峰论坛纪念章”等产品。

  多年来他的作品已达上千幅，研发的丝织精品《兰亭序》、《清明上河图》、《中国戏曲脸谱》、《APCE会议印谱》、《百骏图》、《五牛图》、《八十七神仙卷》、《大清补子图谱》、巨幅戎锦作品《九龙图》等。尤其是与抗州丝绸之路公司合作，得到业内权威的认可，使际华的产品进入了江南市场，开阔了眼界和思路，对丝织艺术工艺有了新的提高。

  现在他一边工作，一边带新人，相信不久三五二二公司就会复制出多个“黄楚华”。他决心带动整个技术队伍，寻求新的目标再立新功！

  何慧，际华三五二三特种装备有限公司缝纫车间缝纫班班长，员。细心严谨的她，在平凡的岗位上扎实工作，刻苦学习业务知识，关心同事，团结集体，立足本职岗位。她所在的班组荣获际华集团“三八红旗集体”称号，个人曾获沈阳市“最美职工”等多项荣誉。

  她自知只有扎实的理论知识，过硬的技术水平，才可以更好的实现自身价值。自参加工作以来，她始终把学习业务知识放在首位，并倡导理实相结合的工作方式。为越来越好的锻炼自己，她经常利用工作之余在机床上练习缝纫技术，中午休息时间与同事在案板上研讨熨烫技巧，在结束一天的忙碌工作之后，回到家里还不忘仔细研读裁剪工艺。

  2015年5月，车间接到多达9个品种共650套生产任务，由于是新开发的产品，生产的基本工艺及具体工序还不够完善。为了赶制工期，她快速熟悉样品，掌握制作流程，并结合操作者手法安排工序、发料、上线，在制作的步骤中积极与技术员沟通调整工艺，调整人员确保流水线顺畅生产，为此次生产任务的顺利完成打下了坚实基础。

  在创先争优活动热潮中，她以党员“五带头”标准，严格要求自己，“做一颗平凡的石子，用手中的机床续写人生”是她的座右铭。

  马勇，际华三五三六职业装有限公司产品研发中心主任，服装工程师，公司服装新产品设计开发的骨干力量之一,先后获得企业“先进生产工作者”， “技术革新能手”、“劳动模范”，“科学技术创新贡献奖”、“四川省五一劳动奖章”。

  他曾20多次为军队、武警部队首长以及公安、司法、工商、税务等企事业领导、职工进行定制服务。无论是将军、领导、还是普通职工，他始终亲力亲为，得到客户的高度认可，为企业赢得了良好的社会声誉。

  任职期间，为公司成立了完善的科学技术创新管理体系，先后完成了省级企业技术中心、省级企业工业设计中心、国家高新技术企业认定工作；先后主持“数字化职业服装设计研发平台建设”等省级服装科技资金项目4项、市级项目3项，参与省级研发项目3项，争取到项目扶持资金累计达200多万。其部门研发获得国家授权专利30多项，注册商标4枚。

  近年来，他带领公司研发团队开展产品研发创新，平均每年开发行业、职业制服、自主品牌10余个系列，完成企业自立科研项目16项，制定了企业内控生产技术标准46份，新产品开发为企业累计新增收入1.2亿多元。

  负责研发工作以来，他坚持以身作则，致力于研发人才的引进培养，组织技术人员举办设计、版型技术、工艺制作、标准编写等专题培训班13期，牺牲个人休息时间，承担起培训班的授课任务，构建了包括“马勇设计工作室”室等从研发到成果转化的完整链条，2016年“马勇设计工作室”被绵阳市授予“劳模创新工作室”称号，企业研发能力和整体实力迈上了一个新台阶。

  陈德平是际华三五三九制鞋有限公司二车间206组的一名缝帮工，自2004年10月3日进公司工作至今，她勤奋刻苦学技术，掌握了一种快捷、科学有效的操作方法，达到人机有效结合，成为所在小组集接帮、缝前帮围、包口、合跟、抿边等多段工序为一体的操作娴熟、技术全面的操作工。

  为了完成各项生产任务，她总是最早出现在车间工房里。记得在2016年4月，她的丈夫外出云南打工从高处跌下，右腿股骨摔断，她本人也因工作很长时间双脚长动疮，流血流脓，痛得走路都艰辛，为了不影响扫雷防护装具及军品作训鞋任务的圆满完成，她没有向车间提出任何请假要求，仍是一如既往起早贪黑的完成本职工作。车间领导多次关心询问家庭情况，她总是心平气和的一笑了之，说：“病不是一天两天能治好的，生产耽误了难得补回。”

  就这样，她一直奉献在关键岗位上，每月产量完成均在103%以上，质量合格率在99.8%以上。连续多年被评为公司年度“最佳感动员工”荣誉称号，荣获2015年度“先进生产（工作）者”荣誉称号。

  张新英，2005年8月参加工作，现为际华三五四二纺织有限公司家纺缝纫工。进厂13年来，她始终如一，任劳任怨，把“忠诚、奉献、敬业”牢记在心中，出色地完成了各项任务。2011年3月和5月，张新英分别荣获新兴际华集团“三八红旗手”和襄阳市“劳动模范”光荣称号。2014年5月荣获“湖北省五一劳动奖章”荣誉，7月被新兴际华集团授予“优秀党员”光荣称号，2016年11月荣获“荆楚纺织工匠”荣誉称号。在她的带动下，2017年，她所在的班组——缝纫三班获得襄阳市“工人先锋号”。

  张新英爱动脑筋，她独创的床品包圆嵌夹棉绳操作法，不仅保证了产品质量，劳动效率也提高了35%左右，攻克了包棉绳这个瓶颈工序。2016年，以张新英为首的技术攻关小组发明了新的枕头套拐角处打褶方法，在全车间推广后，生产效率提高了30％。

  张新英乐于带徒弟，她经常给学员表演操作手法，手把手地帮教，工作十几年里，张新英先后带出徒弟100余人。2013年，家纺开设了张新英劳模擂台赛。张新英把擂台赛当作一次回炉再锻造的机会，不断总结、提炼新的操作技术。在张新英的带动下，一大批优秀员工成长成才，湖北省三八红旗手刘华平，公司劳动模范王淑珍脱颖而出。

  张新英有担当，发挥党员模范作用。她坚持学习党的路线、方针和政策，不断用“做一名合格的党员”来要求自己。张新英积极主动，不计得失，用自己的爱心让职工感受党的温暖，用自身的言行感召周围的同志，让“党员”这一光荣称号在自己身上闪耀发光。

  刘东红，新疆昌吉人，现任际华7555公司策划生产部部长。1984年10月从兵团军马场进入公司工作以来，她不甘平庸，自我加压，勤学苦练，干一行爱一行专一行，不仅熟练精通缝制车间每一种设备，而且产量和质量都是全公司第一，并研究探索出了服装缝纫流水线负荷平衡优化编排方法，总结编制出了推进公司科学生产管理制度十余项。

  她关爱职工、情暖万家，为团结稳定公司少数民族职工，她带头开展民族团结一家亲结对认亲活动，拿出部分个人工资主动看望帮扶生病住院、家庭困难职工近百余人次，组织“技能＋语言”嵌入式培训搞好传帮带，400余名少数民族职工成为公司高技能人才，受到了公司各族职工的信赖和拥戴。

  她30年如一日，始终默默无闻扎根在生产一线，始终激扬着一股永不停止、锐意进取的强烈责任感和使命感，一心扑在工作上，爱岗敬业、真抓实干、奋发进取、乐于奉献，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，为企业转变发展方式与经济转型发展、打造哑铃型企业做出了突出贡献，并由一名普通工人成长为现代服装企业优秀管理人员和先进典型代表，是车间生产技术复杂工序的中流砥柱，是天山南北远近闻名的优秀企业管理者。先后荣获集团三八红旗手、五一劳动奖章等荣誉，2016年被表彰为全国纺织工业劳动模范。

  孙淑红，1987年7月参加工作，高级工程师，现任北京三兴公司总经理助理。该同志紧紧围绕党委中心工作，以生产经营为核心，带领生产一线员工充分的发挥党组织的战斗堡垒和员的先锋模范作用，在推动企业产品产业体系调整、“强二进三”转变发展方式与经济转型、和谐氛围创建、科学发展等方面做出了突出贡献。

  工作中创新管理，制定《外部协同制造质量成本管理暂行办法》，实施质量责任追溯，年度对供应商质量索赔10余万元。带头进行小改小革，罐体环焊缝自动焊、管管自动焊、螺旋制罐机组技术改造、MV3煨管与后仓组焊工装等创新成果，被大范围的应用到生产实践中，创经济效益30余万元，效率提升20%以上。

  她负责构建的预算指标、责任、跟踪、评价与考核“五个体系”，得到集团公司的认可与推广。建立人人肩上有指标、可量化、重跟踪、时评价、严考核的闭环管理体系，厚植企业未来的发展根基，提升了企业核心竞争能力。

  以“225”管理体系建设为切入点，降本增效。构建公司“225”管理体系及生产系统全成本核算体系，建立了完善的制度保障体系，按照GJB5713《装备承制单位资格审核检查要求》，取得“装备承制单位资格证书”，成功进入全军系统采购合格供方名录；按照《武器装备科研生产单位保密资格审核检查认证管理办法》，取得国家军工“二级保密资格单位证书”；按照GB/T19001《质量管理体系 要求》、GB/T24001《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001《职业健康安全管理体系要求》，建立了质量、环境、职业健康安全管理体系，并取得第三方认证。

  先后获得载折叠翻转梯及其使用方法、海底阀实验室检测装置及其检测的新方法等专利发明，在国内外刊物上发表《加油车罐体的防波板改进》、《自卸汽车液压系统故障分析》、《主动防倾翻技术在工程车辆上的应用》等论文。

  王秋京同志自1979年参加工作以来，一直以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为原则，在本职岗位上，认真完成各项分管工作，获得了上级领导的肯定和同事的一致好评。

  2016年他带领检验人员完成了40台武警部队15000升运加油车、出口委内瑞拉51台四管车、飞机加油车、运水车、18台挂车检验、路试，22台十管加油车、27台铁路槽车、30台06A装卸车、120台整体自装卸运加油车检验及试验工作。确保了产品一次交检合格率98.6%以上，入库产品合格率100%，军品验收一次通过。

  在圆满完成BSX5070越野加油车、12吨整体自装卸车两个支撑公司发展的型号任务定型试验后，主动承担起MV3中型高机动拉臂车、油罐托盘试验领队工作，一去就是几个月。到达新疆吐鲁番，经过两天的休整后，王秋京带领大家开始对车辆作对比、保养及配载，8月9日真正开始戈壁滩行驶试验。根据试验大纲的要求，自装卸通用托盘在戈壁滩行驶1500公里，每50公里装卸一次。自装卸油托盘每500公里，加油循环1小时试验。热区试验只是整个试验的开始，接下来的高原试验难度更大，8月27日到达青海格尔木。由于青藏高原的特殊地理环境，海拔4000米以上，高原缺氧导致头晕、头痛、呕吐、四肢无力、失眠等一系列高原反应，尤其是晚上失眠，让已经五十多岁的王秋京有点吃不消，眼里布满红血丝，但试验不等人，他只在格尔木用两天的时间让自己的身体稍微适应一下，同时强忍着头痛、头晕等症状，和其他同事一起对车辆进行了检查保养。于8月31日开始投入到高原试验，试验地点在青藏线昆仑山口西大滩，距离格尔木130公里，海拔4500米。由于国道车辆较多、离格尔木距离远，试验人员分成两组轮流吃住在西大滩。

  在转场的路途中，需要翻过海拔4700米的昆仑山口和海拔5300米的唐古拉山口等地。终于在第二天早上8点准时到达格尔木。热区、高原试验共72天，行驶里程2万公里，72天的试验。

  王秋京用他这种踏实肯干、任劳任怨、吃苦耐劳的精神感染着身边的每一个人，诠释了一个员在平凡岗位上的无私奉献精神。

  刘军，毕业于华东交通大学，大学本科学历。同年，进入新兴重工湖北三六一一机械有限公司从事新产品研发工作。2015年6月获得武汉理工大学硕士学位，2016年1月被新兴际华集团有限公司评为高级工程师。

  该同志主持应急救援装备领域300-II、300-Ⅲ远程大功率供水系统项目的研制工作。项目产品先后应用到北京、广东、西安、成都、三亚、青岛、大连、石家庄、天津、钦州、武汉、东营、济南、张家口、秦皇岛等消防部队。该装备2012年7月22日凌晨参加了北京特大暴雨京港澳高速重灾区应急抢险排水，持续工作2夜1天，40多个小时排水达到3万多立方，受到北京市政府各级领导的高度赞扬。该装备2012年12月23日参加成都新都汽配城大火扑救，连续供水4小时近3000立方，为扑灭大火发挥关键作用。该装备2013年5月2日参加青岛市经济技术开发区物流仓库大火扑救，连续供水约17小时达1万多立方，成功扑灭大火，保护物资财产价值2亿元。该装备2014年先后参加扑灭山东潍坊造纸厂大火、海口台风后排涝、靖江大火，为保护人民财产和生命安全做出突出贡献。整系统获得国家专利，该项目通过了湖北省科技厅科学技术成果鉴定，达到国际领先水平，获得湖北省重大科学技术成果，湖北省科技进步二等奖，集团优秀科技成果二等奖，襄阳市科学技术进步一等奖。

  参与的远程大功率供水系统先后获得：国家科技部“国家重点新产品”证书、“湖北省重大科学技术成果”、湖北省自主创新产品”，列入国家科技部《科技惠民计划先进科技成果目录指南》。该项目近年来为公司实现出售的收益2亿余元。

  在近三年中，荣获公司十佳青年、劳动模范称号等，获得国家发明专利2项、国家实用新型专利10项。

  王勇他，觉得基层是最锻炼人的，于是决定要从基层做起，积累经验为公司贡献自己的力量。在工作中他对客户细心，对客户耐心，对客户真心，对客户诚心，‘四心服务’意识，为加气站和客户之间架起服务桥,同时赢得领导的器重同志们的爱戴。

  回顾这几年来的工作，他在公司领导及同事的支持与帮助下，严格要求自己，出色完成了本职工作。他团结同事，乐观上进，从始至终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的作风，勤勤恳恳，任劳任怨，在生活中发扬艰苦朴素，勤俭耐劳，乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处起到模范带头作用。

  任职站长期间，加气站运行始终保持零事故，安全风险隐患第一时间处理排除，绝不危险作业。在站长岗位上尽职尽责，不仅对站员严格管理，规范操作流程，牢记安全制度。对自己更要严格要求，在工作中不断学习，勇于大胆创新。

  为完善场站安全杜绝安全事故，他带领员工逐项排查解决，出于安全考虑自己动手安装了人体静电消除器、自己动手制作了加注LNG时需要的三角枕木，为安全自己掏钱买漆粉刷围堰等。

  他的宗旨是“只要客户满意了，是我们最大心愿”。他做到了，他靠自己行动，赢得了大家认可，稳定了场站客源，为公司赢得了良好信誉。

  感动如同春天里的第一缕阳光，温暖寒冷的心房;感动如同夏天里的一阵甘霖，润透干涸的心灵;感动，有时无需惊天动地，平凡的岗位上，忠于组织、全心全意为公司发展挥洒青春和热血，无怨无悔，一如既往。

  陈军科，新兴能源装备股份有限公司国际贸易部负责人，一名80后的员。自2007年大学毕业至今十年间，无论是常驻印度还是奔波于东南亚各国，他都以一名员的规定要求自己，在平凡的岗位上默默无闻、无私奉献。拓展国际市场，踏踏实实，一步一个脚印，每一脚窝里都存满辛勤的汗水，都记录他开拓国际市场、快速成长的感动故事。不妨让我们用五句话概括陈军科同志的感动事迹：积极推行集团国际化经营的思路，一门心思扑在工作上，不计个人得失和个人安危努力拓展国际市场，实现出口大突破。他默默奉献、在平凡的岗位上他时刻以一名党员的职责严格要求自己，为公司实现最大效益。

  他常驻工厂加班，接待外宾、设备进口、DOT取证等涉外工作经常彻夜加班翻译，跨越时差距离为公司外事活动提供保障，常驻印度五年、克服海外艰苦条件，忍受亲人患病离世不能陪伴苦痛，用青春和汗水铺就海外市场，苦炼基本功，忠于企业，全身心投入，助力企业提质增效、为企业做贡献。

  如今的陈军科，在企业不断地发展壮大中，找准了自己的人生坐标，正凭着坚韧、勤奋的品格和对企业的忠诚，不忘初心，践行着自己与企业风雨同舟、戮力同行、共绘蓝图的青春诺言。

  翁伟浩，现任广州新星实业公司办公室主任、行政党支部支部书记。参加工作以来，他以高度的责任感及进取心，忠诚于公司各项经营管理工作，工作深入，作风扎实，为企业的管理创新、改革发展贡献青春、智慧和力量，充分彰显了一名年轻党员干部的先锋模范作用，多次获得两级集团及企业内部先进表彰。

  爱岗敬业，在重点工作中彰显作用。为配合企业“数字化”建设，他主动学习，群策群力，克服来自家庭的压力，亲自组织数据规划会议、汇报部门数据规划成果，不仅确保了公司数据化取得良好成果，其所在部门项目也在数据竞赛中获得二等奖。

  攻坚克难，努力推进管理提升。他牵头推进公司OA系统建设，克服时间紧、任务重等困难，用4个月的时间完成项目开发等前期准备工作，实现了7月1日上线试运行的目标。

  勤学上进，当好领导参谋。他既是公司后勤保障、行政服务的“大管家”，也是领导的得力参谋助手。他以ISO质量管理体系为抓手，坚持原则、不回避问题，推进持续改进，让ISO体系进一步服务于经营，发挥管控作用。

  团结乐群，践行群众路线。他把“共进、同心、知礼、精效、有节”作为部门文化理念，带领的年轻的部门团队，以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、浩然的正气、铿锵的勇气为企业的持续发展保驾护航。

  宋铁艳，来自客房中心的基层工作人员。在宾馆工作已二十多年，始终在这平凡的岗位上严格要求自己，坚持用心服务，尽最大努力做客人的贴心人。

  在对客服务方面，她本着规范化、人性化的服务理念，将“热情、周到、主动、耐心”作为自己的工作方针。在认真做好服务接待的同时，想客人之所想，急客人之所急，尽可能的帮助客人解决困难，提供超值服务。

  随着今年会议的增加，会议服务的工作量也慢慢变得大，加班加点是家常便饭。今年1—5月份，她带领本班组全体员工在人员少、任务重的情况下任劳任怨、克服重重困难，出色完成了99场重要会议的接待任务。

  她深知服务的品质就是酒店竞争的关键，在个性化服务方面我做了各种尝试。比如赠送客人生日贺卡、按照客人喜好配送水果等等。事例虽小，却常常使客人感到惊喜万分，一封封表扬信便是对她工作的肯定和鼓励。

  2016年客房部与前厅部合并，工作量翻番而人员却没有增加。面对困难宋铁艳没有退缩，根据工作量将工作区域合理划分，重新制定清洁员的工作流程和标准，既不遗漏卫生死角也提高了工作效率，得到了领导和同事的认可。

  每年中秋节前夕我作为主力人员都会抽调去制作月饼。在月饼制作最忙的时候，她带领员工曾连续三天两夜在宾馆加班。孩子生病住院一天也没能前去探望，她深知在工作与家庭当中，总要有奉献、有付出、有割舍，她始终把集体的利益放在个人利益至上，无愧“赵王人”的称号。

  臧亚仁，西安朱雀热力有限责任公司副总经理，公司环保改造项目总负责人、技术专家，先后获优秀职工、节能减排先进个人等称号。

  在30年的工作中，臧亚仁练就了两个绝招，一是看锅炉中燃烧的火焰颜色，判断输出蒸汽温度；二是听从输气管道中发出的声响，判断哪个环节出现一些明显的异常问题。2016年初，新投入到正常的使用中的脱硫设备发生故障，烟气阻力过大，他果断判断出是折板堵塞引发的问题，立即带领工人爬上脱硫塔，排除了故障。他还带领团队展开技术攻关，自行设计加工相关配件改造设备，节约外协检修费用和配件费用10万元；自行设计回收水箱，使脱硫工艺中产生的废水再利用，年节约自来水3.6万吨。

  在公司环保项目施工中遇到了诸多困难，他早出晚归，天天泡在工地上。场地小、工期紧，拆除原有基础出现困难，组织调来小型设备到作业平台施工，多点同时施工，定期召开现场会，落实责任、细化、量化工作……在他精心管理下，工程安全如期顺利完成。

  臧亚仁粗中有细，对职工爱护有加。夏季高温天气施工，他准备充足的防暑降温用品，合理分配上班时间，让实施工程人员深受感动。遇有突患疾病的职工，他及时关心慰问，并为其调整到合适的工作岗位。

  正是因为有了像臧亚仁这样的干部，我们的天才变得更蓝、水才变得更清、生活才更美满幸福。

  易茂文，参加工作以来，他始终严格要求自己，努力工作，做到干一行、爱一行、钻一行，具有较强的责任感、服务意识和协调能力，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责开展工作。

  社区维修服务是物业管理部的重要工作，关系到千家万户，他耐心接待来访的职工家属，从施工单开出就一直督促检查，甚至自己上屋顶检查验收，一心为社区群众服务，受到居民群众的一致好评。

  针对水表抄写数据长期估数不准确的情况，他率领员工亲自上门服务，督促员工实事求是抄表，解决了这一难题，化解了许多不必要的麻烦。

  在道路修建工程中，率领部门员工清理违反相关章程的建筑30余处，修建水泥马路长达1500多米，为避免有人踩踏路面、保护道路，确保居民出行安全，连续十多天起早贪黑不顾疲劳，忍受寒冷和风吹雨打坚守在现场。

  他亲自在厂区内率领部门员工清理卫生死角80余处，清理生产生活、基建垃圾1000多吨，为了完全解决卫生环境问题，关闭了厂内多年的垃圾中转站，采用承包方式由乙方负责垃圾清运至岳阳市垃圾场的办法，解决了垃圾滞留厂区内造成二次污染的大问题。

  他严把费用关，近三年来，由他所负责的部门经费在公司年初下达费用指标十分紧张的前提下，还节约维修等费用约60多万元。返回搜狐，查看更加多